Développement du programme technologique de Protein Industries Canada

Le programme technologique de Protein Industries Canada s'est développé comme une photographie argentique au cours des deux dernières années. Un nouvel élément est exposé avec chaque nouveau projet et membre du personnel, certains domaines étant mieux ciblés alors que d'autres s'estompent nécessairement à l'arrière-plan.

« Notre réflexion sur ce qui est important pour le secteur a beaucoup changé », a déclaré Chris Anderson, directeur de la technologie de Protein Industries Canada. "Cette opportunité de rassembler des organisations pour collaborer et avoir des idées fortes pour accélérer l'innovation… a été un moteur du programme dès le début, mais voir vraiment comment cela fonctionne en fonctionnement a vraiment renforcé le modèle."

Il va sans dire que beaucoup de travail a été fait pour faire du programme ce qu'il est aujourd'hui, mais Anderson a ajouté que de nombreux autres facteurs ont également contribué. Il a déclaré que les visions de certaines personnes clés pour développer le concept de Protein Industries Canada, et les conseils d'administration passés et actuels, ont joué un rôle déterminant non seulement dans l'établissement d'une grande vision stratégique et la mise en évidence des opportunités pour le secteur, mais aussi dans le développement de la programme. Le personnel de l'équipe a également joué un rôle important dans ces développements. Bien qu'ils soient répartis dans tout l'Ouest canadien, le personnel a une cohésion et un ensemble de valeurs communes qui complètent bien son expertise. Leurs interactions quotidiennes avec les membres et les parties prenantes, a déclaré Anderson, ont aidé Protein Industries Canada à créer un programme qui, espère-t-il, accélérera la croissance.

Ensemble, ils utilisent leurs compétences pour aider les membres à faire passer leurs idées des propositions aux accords signés. Bien que cela puisse être un processus simple, il s'agit assez souvent d'équilibrer plusieurs désirs; l'équipe, cependant, fait de son mieux pour s'assurer que chacun obtienne ce dont il a besoin. Une partie de la façon dont ils le font, a expliqué Anderson, consiste à devenir les champions de leurs projets, plutôt que de simplement les gérer.

"Ils comprennent vraiment ce que fait chaque membre de ce consortium, ce que le projet essaie vraiment d'accomplir", a-t-il déclaré. « En acquérant cette compréhension plus approfondie, je pense que nous obtenons de meilleurs projets développés, et je pense que nous constatons de meilleurs niveaux de collaboration.

"Le nombre d'heures consacrées par l'équipe - par notre équipe financière… par chacun des responsables de programme - il y a juste beaucoup d'heures qui sont consacrées à la compréhension du projet et à l'aider à en faire un meilleur projet et, espérons-le, plus réussi dans l'examen processus."

Ce niveau d'engagement a conduit à 14 projets passionnants déjà approuvés, dont 11 annoncés. Sur la base des tendances qu'il a vues jusqu'à présent, Anderson ne s'attend pas à ce que l'intérêt pour le programme diminue.

"Il y a encore tellement d'opportunités dans notre secteur", a-t-il déclaré. "En voyant ces projets où vous pouvez vraiment relier des organisations qui rassemblent différentes forces, sont capables de vraiment collaborer, j'aimerais vraiment voir ce genre de choses se réunir."

Ces projets, a-t-il expliqué, contribueront à renforcer les projets axés sur les produits de base, renforçant ainsi la position du Canada en tant que chef de file mondial.

« L'occasion pour le secteur agroalimentaire canadien d'aider vraiment à stimuler la croissance économique, pour des aliments plus sains et plus durables, de contribuer à de bons résultats pour la santé ici au Canada et dans le monde entier, c'est presque une tempête d'opportunités parfaite », a déclaré Anderson. . "Mais pour que nous en profitions, nous devons agir maintenant."