Les mentors, les mentorés et la méthode d'apprentissage en commun

Le secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d'origine végétale repose sur une expertise partagée. Cela se produit souvent par le biais de partenariats et de projets de collaboration visant à faire avancer la R et D ou à renforcer les capacités au sein du secteur, mais c'est tout aussi efficace lorsqu'il est réalisé par d'autres canaux, y compris les relations mentor-mentoré.

"Fondamentalement, le concept de clustering et le concept de clusters en croissance, et dès le début de la formulation de toute la stratégie de Protein Industries Canada, il y avait un concept d'entreprises impliquées et peut-être un peu plus grandes, plus expérimentées, mettant à profit leur expertise pour amener les petites et moyennes entreprises », a déclaré le président et chef de la direction d'AGT Foods and Ingredients, Murad Al-Katib.

Al-Katib a vu les avantages d'une relation de mentorat de première main, en tant que mentor et mentoré. Lors du démarrage d'AGT Food and Ingredients, ses mentors ont été essentiels pour l'aider à établir l'entreprise, d'autant plus qu'il avait une formation dans le commerce international plutôt que dans la transformation agroalimentaire. Alors qu'il continue d'apprendre des autres, son expertise croissante dans le domaine lui a permis d'aider les autres à apprendre et à grandir, y compris ses partenaires de projet de Protein Industries Canada.

Il trouve les deux côtés de la relation si bénéfiques qu'il encourage une atmosphère de mentorat au sein de son entreprise, ce qui a contribué à la fois à attirer et à retenir les talents.

« Ceux qui prennent un employé sous leur aile et en font le prochain futur leader, nous leur accordons beaucoup de crédit au niveau de la haute direction pour cela. Je considère cela comme des traits très, très souhaitables dans mon leadership », a déclaré Al-Katib. « À partir de là, vos futurs dirigeants sont déjà apparents. Vous n'avez même pas à vous soucier de savoir qui c'est parce que vous avez toujours des gens qui viennent.

Bien qu'il ait vu une tendance similaire se produire dans tout le secteur, Al-Katib pense qu'il y a de la place et un besoin pour un mentorat accru. Il a expliqué qu'à mesure que de nouveaux talents entrent dans le secteur, il est important qu'ils aient accès aux connaissances et aux ressources qui les ont précédés, afin d'apprendre et de tirer parti de ce qui a déjà été accompli ou de ce qui n'a pas fonctionné.

Cependant, il est également important de favoriser un sentiment de mentorat entre les secteurs. C'était important pour le développement de carrière d'Al-Katib; il a beaucoup appris des autres dans le secteur agroalimentaire lors de la création d'AGT Food and Ingredients, mais il a également déclaré qu'il était également important qu'il se connecte et apprenne des leaders dans d'autres domaines, notamment la finance et la gestion d'entreprise.

Déterminer avec qui se connecter le mieux était en grande partie basé sur une auto-évaluation de ses compétences et de ses lacunes dans les connaissances, ce qui, selon lui, est la meilleure approche à adopter pour quiconque cherche un mentor.

"Si vous savez ce que vous recherchez, il est beaucoup plus facile de trouver un mentor, car vous essayez de combler un trou spécifique ou de développer un réseau de contacts spécifique ou une compétence spécifique", a déclaré Al-Katib. "Je dirais que votre qualité de mentor augmente à mesure que votre préparation augmente... voulez-vous simplement jeter quelque chose contre un mur et voir ce qui colle, ou voulez-vous prendre un petit morceau et le mettre directement sur le mur ?"

Cependant, reconnaître vos compétences et vos besoins ne suffira pas à faire du mentorat un succès. Al-Katib a souligné qu'une relation de mentorat est une voie à double sens et que le mentoré doit apporter autant à la table que le mentor.

« En tant que mentoré, vous devez également redonner de la valeur à votre mentor. C'est une rue à double sens », a déclaré Al-Katib. "Cette valeur pourrait simplement être quelqu'un qui est vraiment, vraiment engagé dans le travail que vous faites avec eux, alors il se peut que tout ce que je recherche de la part du… le mentoré, c'est qu'il se prépare pour que lorsqu'il J'utilise mon temps, tu sais qu'ils finissent par

Le fait que les deux parties saisissent cette occasion d'apprendre les unes des autres élargit leurs propres connaissances, mais contribue également à renforcer le secteur canadien des aliments, des aliments pour animaux et des ingrédients d'origine végétale dans son ensemble, grâce au développement de nouveaux aliments et ingrédients qui résultent de des connaissances partagées et une volonté d'aller plus loin ensemble.