L'importance d'une stratégie de propriété intellectuelle évolutive

Une stratégie de propriété intellectuelle est un plan en constante évolution. Souvent, une entreprise commence avec une seule voie en tête, mais constate, à mesure que son activité se développe, qu'elle doit s'adapter en raison de nouvelles opportunités.

Les équipes d'Enhanced Medical Nutrition (EMN) et de Gruppo Nutrition (anciennement Infinit Nutrition Canada) se développent parallèlement à leurs stratégies de propriété intellectuelle. Ensemble, les sociétés ont développé un supplément protéique à base de plantes et utilisé des secrets commerciaux afin de protéger leurs formulations. Ce plan initial les a bien servis jusqu'à présent, mais récemment, ils ont découvert que la poursuite de leur croissance impliquerait l'élargissement de leurs types d'actifs.

"La décision de se concentrer sur ce secret commercial était basée sur la conception d'un produit alimentaire qui serait extrêmement difficile à désosser. Cependant, alors que nous déterminons toutes nos options de propriété intellectuelle, nous avons étudié les brevets et travaillé sur des marques spécifiques pour nous protéger contre la contrefaçon de marque », a déclaré le co-fondateur et PDG du REM, Eric Zimmerman.

Une partie de ce voyage vers une nouvelle stratégie a impliqué de travailler avec des experts en stratégie intellectuelle pour aider à en savoir plus sur la voie à suivre. Cela les a amenés à en savoir plus sur les délais de dépôt, les besoins liés aux dépôts internationaux et d'autres domaines des stratégies de propriété intellectuelle qu'ils n'avaient pas envisagés auparavant.

Dans le même temps, EMN et Gruppo se sont associés à l'Université McMaster pour aider à développer leurs produits, ce qui a conduit à d'autres considérations liées à la propriété intellectuelle.

« Travailler en collaboration avec une université nous fournira des impacts biologiques spécifiques de la protéine végétale que nous développons. Ces impacts nous donnent à leur tour une meilleure idée du nouveau potentiel de notre produit », a déclaré Zimmerman.

En outre, comme l'a noté le président et chef de la direction de Gruppo Nutrition, Darcy Haggith, «les succès que nous avons obtenus en travaillant en collaboration ont été l'échange d'informations, l'accès à des contacts avec des ressources que nous n'avons pas et nous aidant à identifier certains problèmes clés, y compris si des antécédents ou la propriété intellectuelle de tiers est requise et comment la propriété intellectuelle de fond et de projet sera traitée et les droits de propriété et de licence.

Bien que leur parcours en matière de propriété intellectuelle ne se soit pas déroulé sans difficultés, notamment liées à l'obtention de marques et à l'expansion de leur propriété intellectuelle dans d'autres juridictions, les équipes d'EMN et de Gruppo ont apprécié d'élargir leurs connaissances en matière de propriété intellectuelle. Ils attribuent de nombreuses ressources et experts à la fois à cette expérience d'apprentissage et à l'évolution de leur stratégie, et encouragent les autres à suivre le même chemin.

« Étant donné que l'élaboration d'une stratégie IP claire n'est pas une voie claire, travailler avec Protein Industries Canada nous a permis d'accéder à l'assistance indispensable pour déterminer par où commencer avec notre IP », a déclaré Zimmerman. « Identifiez les bonnes personnes et ressources qui peuvent vous aider au début de votre projet. Prenez le temps de comprendre les différents types de propriété intellectuelle disponibles, les ressources dont vous avez besoin pour la sécuriser et la valeur que la protection apportera.