Une mise à jour du PDG Bill Greuel | Créer une politique industrielle pour le secteur agroalimentaire canadien

J'ai écrit à plusieurs reprises sur la fierté que j'éprouve d'être un « enfant de ferme de la Saskatchewan » et sur l'influence que mes parents et la ferme familiale ont eue sur mon cheminement de carrière, plus récemment après avoir célébré le 90 ^e anniversaire de ma mère. C'est mon éducation et le soutien de mes parents qui m'ont lancé dans mon voyage. Et c’est cette fondation qui nourrit ma passion de faire progresser le secteur agroalimentaire canadien chaque fois que j’en ai l’occasion.

En tant que PDG de Protein Industries Canada, j'ai le privilège de représenter l'organisation et notre écosystème lors de divers événements et auprès de nombreux publics différents. De plus, on me fournit souvent une plateforme pour partager mes points de vue et mes réflexions sur le secteur agricole et alimentaire du Canada. Un poste auquel je me sens honoré de pouvoir me confier et que je ne prends jamais pour acquis.

Et même si mon point de vue a changé – du terrain au bureau – et de la sélection et de la génétique végétale à la transformation à valeur ajoutée, ma conviction que le secteur agroalimentaire doit être une priorité nationale n’a pas changé. Je suis fermement convaincu que nous avons besoin d'une politique industrielle solide dans le secteur agroalimentaire canadien et qu'en la créant, nous créerons une croissance économique durable pour le Canada.

Chez Protein Industries Canada, nous avons été extrêmement concentrés sur l’élaboration d’une politique industrielle solide pour le secteur agricole à valeur ajoutée pendant la majeure partie des 24 derniers mois. Ce travail a culminé avec le lancement de The Road to $25 Billion et le travail ultérieur que nous avons effectué pour approfondir dans La voie à suivre dans trois domaines spécifiques : le capital habilitant, l'amélioration de la productivité et du PIB du Canada grâce à l'innovation, à la diversification et à l'expansion des marchés. Pour chacun de ces trois domaines, nous avons identifié des recommandations spécifiques et réalisables pour stimuler la croissance économique dans l’agriculture à valeur ajoutée.

Le défi consiste désormais à accroître la sensibilisation et le soutien au secteur agricole en tant que solution. Il faut reconnaître que l'agriculture dans son ensemble est un secteur de croissance pour l'économie canadienne et que pour atteindre son plein potentiel dans n'importe quel segment, y compris la transformation à valeur ajoutée, il faut une politique industrielle solide.

C'est pourquoi je défends si fortement les intérêts de notre secteur. Depuis novembre 2023, lorsque nous avons publié la version mise à jour de la Feuille de route, j'ai saisi toutes les occasions possibles pour accroître la sensibilisation et le soutien au secteur canadien de la fabrication d'ingrédients, de la transformation des aliments et des bioproduits. Cela inclut de parler aux élus fédéraux et provinciaux, aux fonctionnaires des bureaux et des ministères du ministre, aux membres de la capitale et du monde des affaires et, vraiment, à tous ceux qui veulent écouter… (il s'avère qu'un public que je n'arrive pas à atteindre est celui de mes enfants). Je crois fermement que le Canada s'approprie cette opportunité et qu'il est nécessaire de bien faire les choses.

Chez Protein Industries Canada, nous avons passé plus de cinq ans à approfondir le secteur agricole à valeur ajoutée du Canada. Nous avons travaillé pour développer une expertise approfondie et sommes devenus de fervents partisans de la croissance du secteur. Il ne s’agit pas simplement d’investir dans l’innovation ; il s'agit de promouvoir l'un des secteurs les plus importants pour l'avenir du Canada.